6月3日，遠恒公司資產管理系統(tǒng)建設項目驗收會在12樓會議室舉行，公司全體人員及軟件開發(fā)團隊參加。

項目經理王壽瓊圍繞建設目標及建設過程回顧、系統(tǒng)建設目標兌現及效果展示、系統(tǒng)應用情況及后續(xù)可持續(xù)運營規(guī)劃等內容進行匯報，詳細介紹了資產管理系統(tǒng)的體系架構、功能模塊、實操流程等內容。

遠恒公司總經理曹多華對明源云團隊的系統(tǒng)建設工作表達了認可與感謝。他表示，資管系統(tǒng)的順利落地將有助于進一步提升遠恒公司資產運營水平，各業(yè)務部門要以資管系統(tǒng)為紐帶，管理好運營好各項資產，做好資產信息持續(xù)更新、安全巡檢堅持履行，養(yǎng)成報表使用習慣，關注系統(tǒng)預警提醒，推動實現流程管理的規(guī)范化、檔案管理的數字化、資產運營的科學化。

遠恒公司資產管理系統(tǒng)項目歷經三個月建設期及兩個月試運行期，前后共完成了數場調研訪談、資產數據溝通、系統(tǒng)業(yè)務培訓等工作，梳理了56余萬方資產，從多個方面實現了管理要求，即“1個決策平臺”：實現了對內決策能監(jiān)管，對外招商能展示；“4大業(yè)務板塊”：資產科學建檔“清家底”、合同全過程管理“掌經營”、業(yè)財數據打通“提效率”、資產巡檢閉環(huán)管理“穩(wěn)安全”，實現了資產臺賬、合同臺賬、經營信息、業(yè)務數據、財務管理、常用報表、資產維修、安全防范“8個關鍵應用場景”，并在系統(tǒng)架構中融入“4項重要支撐點”，即公司的各項業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、審批流程、決策體系，做到“數字化管理”定制化、合規(guī)化。

下一步，遠恒公司將繼續(xù)推動資產運營提質增效，在數字化轉型中培育新動能、鍛造新引擎，筑牢高質量發(fā)展根基，為集團公司“3年升3A，5年翻一番”目標貢獻力量。